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　　为赋能公司“十四五”战略发展，构建意昂2精益管理体系，推动模范工厂打造、全面推广与复制，实现全价值链的延伸，提升现有管理水平，7月19日，金万达公司和华韩公司共同召开精益管理项目一期启动会。意昂2经营管理中心副总经理苏锦宁，广东远大方略管理咨询有限公司（以下简称“远大方略”）项目导师团队，金万达公司、华韩公司董事长林裕卫参加会议。
　　会议由华韩公司总经理助理何大海作开幕致辞，引领大家集体诵读“精益十式”。金万达公司总经理助理杨宇鹏介绍项目组织架构、考核机制及激励机制。

　　会上，林裕卫表示，没有一流的管理就没有一流的企业，金万达公司和华韩公司启动精益管理这项工作，是推动公司转型升级的根本要求，也是深入挖掘公司发展潜力的必然选择。以“苦练内功，广挖潜力”为主题，以解决企业基础管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，深入推进精益管理，为实现公司从精益生产到精益企业的转型升级，她提出以下四点要求：
　　一是端正态度。态度决定一切，干任何事，态度不端正是干不好的。公司选择了精益，就要以敬畏之心对待，这种敬畏应该是发自灵魂深处的敬仰。二是转换角色。要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获 ，不断提高本领。三是敢于吃苦。要经受住考验，以百倍的勇气和信心，去挑战、去拼搏，拿出把自己逼得“焦头烂额”的勇气和“掉几斤肉”的信念，使精益管理不但要出彩，而且要出“大彩”。四是贵在坚持。要把精益当成企业一项长期的战略，核心就是持续改善，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到“苟日新，日日新，又日新”。
　　最后，苏锦宁指出，希望各单位学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业， 实现客户满意、业绩增长，进一步赋能公司长远战略发展，提高公司的核心竞争力。